Este post faz parte de uma série de quatro artigos que têm o objetivo de explicar o que você precisa saber para utilizar o método do Business Model Canvas e estudar as possibilidades de modelos de negócios para sua startup. Esta é a primeira parte, e em breve teremos as outras três, então fique de olho.
Você já seguiu todos os passos básicos para tirar sua ideia do papel, e agora sua startup já está indo bem, mas o volume de trabalho também aumentou. Ótimo, chega uma hora em que os sócios fundadores não dão mais conta de resolver todos os problemas e acabam precisando de mais alguém na equipe. A decisão de contratar seu primeiro funcionário é muito importante e deve ser levada a sério.
A grande diferença entre o empreendedor e uma pessoa “comum” é a habilidade de tirar uma ideia do papel e executar. E claro, outros aspectos também são levados em consideração para identificar o empreendedorismo nas pessoas, como a motivação de trabalhar em um negócio próprio, garra para enfrentar sozinho (ou com seus sócios) os desafios do mercado, e a paixão pelo que faz.
Lembre-se que o momento mais difícil de uma startup é o começo. Ao pesquisar por depoimentos de empreendedores e investidores você encontrará várias histórias interessantes de sucesso, com um final feliz e com alguns milhões de dólares, mas você aprenderá muito mais lendo as histórias “feias” de fracasso. As estatísticas não mentem, a taxa de mortalidade de startups é altíssima, e a análise destes cases nos ajuda a entender possíveis pontos de falha. O erro sempre estará presente na jornada do empreendedor, resta a ele aprender a lidar com esse tipo de pressão. Mas é nesse meio de incerteza que a vontade do empreendedor prospera.
A jornada do empreendedor em busca do sonhado investimento é intensa. É preciso estar sempre pronto para reuniões e conversas com parceiros e investidores, e não se pode deixar nada ao acaso. Principalmente pela dificuldade que muitos empreendedores têm para serem notados por um investidor, e o desafio aumenta quando o objetivo é marcar uma reunião ou call com alguém. Por isso, o empreendedor precisa estar sempre um passo à frente quando é apresentado, ou se apresenta para um investidor, e para que essa rápida conversa possa virar uma amizade ou até mesmo um investimento no futuro, é necessário dominar a arte do elevator pitch.
Não adianta focar apenas no pitch, você também precisa ter um slide deck interessante para acompanhar sua apresentação. Para fazer um slide deck campeão é preciso organizar as informações e conceitos importantes do seu negócio em uma ordem apropriada, que não só facilitará sua apresentação como ajudará a prender a atenção dos investidores.
Dar um tapa no velho slide deck pode dar outra cara para sua apresentação, e se você está começando agora e ainda não criou seu PPT, confira as dicas abaixo e já comece a treinar o seu pitch. Logo você estará melhor preparado para apresentar seu projeto para investidores e competições de startups.
Elaborar um plano de negócios, apesar de não ser obrigatório, pode ajudar muito a organizar algumas ideias e conceitos sobre sua empresa. O plano de negócios é basicamente um documento que apresentará sua empresa, com dados sobre seus produtos e serviços, mercado, estratégia, planejamento, etc. E uma das partes mais importantes do seu plano de negócios é o sumário executivo.
