Dicas para se tornar um CEO campeão
Este post foi dividido em três partes para sua melhor compreensão. Esta é a primeira parte. Depois de ler o artigo, clique aqui para ler a segunda parte, e aqui para ler a terceira e última. Boa leitura!
Se já conhece o ecossistema de startups, trabalha em uma ou até mesmo é um fundador, já sabe que o trabalho de um CEO em uma startup nascente ou não, é extremamente importante para o desenvolvimento da empresa. Essa responsabilidade é explícita na quantidade de horas que um CEO trabalha, ou deveria trabalhar, para que consiga delegar e realizar o máximo de tarefas importantes possível. Se tratando de uma startup em early stage o cargo pode ainda não existir oficialmente, mas certamente algum membro da equipe já possui as responsabilidades de um CEO.
Há informações por todo lado, inclusive aqui, mas é preciso saber filtrar para economizar seu tempo e aproveitar as dicas que realmente merecem ser lidas. Nós reunimos algumas dicas que ajudarão você, caro CEO de uma startup, a fazer seu trabalho de forma eficiente e digna, se é que isso existe no ecossistema de startups. Confira:
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- Dê a cara a tapa e assuma a responsabilidade geral – O CEO não é apenas aquele que sabe e segue a visão da empresa. Ele é um dos grandes responsáveis pelo sucesso, ou pela falta dele, em uma startup. O capitão afunda com o barco, portanto, procure guiá-lo da melhor forma possível. O trabalho do CEO é manter as coisas em curso no trimestre atual para ter certeza de que o objetivo maior da empresa seja alcançado.
- A visão do CEO é a visão da empresa – A visão de uma startup é consequência de pesquisa e trabalho, e esta só será definida depois de um bom tempo experimentando e arriscando estratégias em seu mercado, ou em mercados diferentes. Um bom CEO irá manter a empresa no caminho certo para que seja possível alcançar essa visão. Além disso, ele julgará as iniciativas futuras para então analisar se as mesmas se encaixam na estratégia principal da empresa.
- O CEO é a ligação entre a empresa e o produto –Geralmente, em startups em early stage, o CEO é um dos fundadores da empresa. Isso porque o fundador conhece a empresa como ninguém, consequentemente o CEOs fundadores entendem melhor sobre como o negócio deve ser gerido. Obviamente um bom CEO não é o bastante caso existam lacunas na gestão da startup. Por isso é necessário que esteja em sintonia com os outros membros do conselho, com o COO, e também com os gerentes. Manter o CEO próximo e ligado ao produto é extremamente importante, e empresas como a Apple e o Facebook são provas disso.
CEO with Jedi mindtricks!
- Motive sua equipe nos momentos de desespero – O CEO é o responsável pelo equilíbrio de sua equipe, principalmente nos momentos de desespero. Sua liderança é extremamente importante para manter a equipe focada em sua principal missão.
Esta foi a primeira parte da série, em breve teremos a parte 2. Fiquem ligados!