Dicas para se tornar um CEO campeão – parte 3
Este post foi dividido em três partes para sua melhor compreensão. Esta é a terceira e última parte. Antes de continuar, clique aqui para ler a primeira parte, e aqui para ler a segunda. Boa leitura!
Nem mesmo os campeões nascem sabendo. Todos os grandes nomes que já ocuparam o cargo de CEO das startups mais badaladas e interessantes dos dias atuais provavelmente passaram pelos mesmos problemas que você está passando, ou por problemas piores. O sucesso só chegou depois de insistir bastante, passar por muitos apertos e continuar trabalhando forte para alcançar os objetivos.
O CEO de uma startup que busca aquele round impressionante de milhões sabe que seu trabalho é essencial para que isso aconteça. A paternidade empresarial está evoluindo com a internet, e muita informação interessante é disponibilizada através dela. Os próprios nomes da cena de startups escrevem em seus blogs, buscando ajudar novos empreendedores.
Via Flickr
Pensando naqueles que estão começando a exercer as responsabilidades de um CEO, resolvemos fazer uma série para dar dicas e insights para que já comecem com uma vantagem, além da paixão. Confira:
- Diga Não! – Não basta o trabalho que o CEO tem para superar os problemas diários da empresa, ele também precisa lidar com pedidos de potenciais parceiros, de empregados, fazer calls com várias pessoas e fundos de investimentos, dentre outros. A princípio, todos vão parecer maravilhosos, mas à medida que a startup cresce, você terá recursos para fazer negócios com mais pessoas. E é aí que seu tempo encolhe e você precisa dizer: Não. Ao dominar a arte de dizer não, você mantém seu foco no que é realmente importante e mantém sua startup no caminho correto.
- Afie suas habilidades para acompanhar seus funcionários – Não tenha medo de códigos, calls com especialistas em marketing ou qualquer área que não seja de seu domínio. Não é necessário ser um expert, mas é importante entender os requisitos técnicos. Para pedir alguém para fazer algo, é preciso entender como aquilo é feito, quanto tempo poderá demorar e o que é necessário. Isso é importante para evitar conflitos com parceiros e, principalmente, com sua equipe. Uma tarefa pode parecer simples, mas na realidade exigir grande esforço e bastante tempo para ser realizada, ou pode até não ser viável com os recursos e prazos disponíveis.
- Seja social e saiba se comunicar – Não basta ter paixão, o CEO tem que demonstrá-la através de palavras e da energia que transmite para os investidores, potenciais parceiros e funcionários. O CEO precisa adaptar seu discurso de acordo com a audiência. Ao conversar com pessoas comuns, ele precisa utilizar uma linguagem de fácil compreensão, ou seja, sem termos loucos de viciados em startups e muito menos jargões técnicos. Assim conseguirá expor seu ponto de vista de forma simples e convincente. Seja respeitoso, porém confiante. Nunca hesite.
- Nunca seja um CEO estrela – O CEO campeão coloca a mão na massa de verdade, independente do seu sucesso. Não envie funcionários ou outras pessoas para comparecer a eventos lhe representando ou respondendo perguntas em seu nome.
Essas foram nossas dicas para se tornar um CEO campeão. E você, conhece alguma? Quais são as características que você já viu em grandes CEOs de startups que o inspiraram? Ser um CEO campeão é muito mais complexo do que imaginamos, mas com paixão e força de vontade, tudo é possível.