Dicas para se tornar um CEO campeão – parte 2
Este post foi dividido em três partes para sua melhor compreensão. Esta é a segunda parte. Antes de continuar, clique aqui para ler a primeira parte, e, logo em seguida, confira a terceira e última parte da série clicando aqui. Em breve teremos a terceira e última parte da série. Boa leitura!
O cargo de CEO é extremamente importante para o sucesso da empresa, em early stage ou não. Mas o cargo não é para qualquer um, e não é coincidência o fato de, geralmente, essa posição “sobrar” para um fundador. Os fundadores conhecem sua empresa e o mercado no qual ela está inserida melhor que ninguém, e esse conhecimento é extremamente valorizado na busca pelo CEO ideal.
Nós já demos alguns toques para você se tornar um CEO campeão no post anterior. Confira mais dicas para finalizar seu “treinamento”:
- Seja o escudo da sua startup –O CEO precisa ser capaz de resistir a várias sessões de tortura, pois gerenciar uma startup, grande ou pequena, causa stress físico e emocional sem tamanho. Além de dar a cara a tapa, o CEO deve se jogar frente às balas direcionadas a seus subordinados para poupar o stress de sua equipe, pois uma equipe sem stress é mais produtiva, o que é ótimo para a startup.
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- Tenha um bom relacionamento com seus investidores – O CEO deve ser a ligação entre a empresa e o investidor. Ele deve compreender exatamente o que o investidor espera da empresa, qual o progresso atual dela, e quais serão os problemas que precisarão da “ajuda” do investidor ou do conselho. Grande parte das startups que levantaram investimento em estágio inicial possuem um conselho composto pelo co-fundador (ou fundador) e CEO, por investidores, e por uma ou mais pessoas de confiança que possuem uma visão de fora da caixa. Você será o membro que estará na labuta do dia-a-dia da startup e que poderá apresentar a situação real para que soluções reais sejam criadas.
- Não pare de estudar –Grande maioria dos CEOs de primeira viagem não fizeram um MBA ou não têm experiência em gerenciar uma startup. Fazer um MBA pode ajudar, mas não será essencial no sucesso do negócio, pois as principais lições são aprendidas durante o percurso. Por isso, uma das principais características que um CEO precisa ter, além da paixão com o business, é a dedicação. Os campeões têm a capacidade de aprender ao longo do caminho, principalmente com seus fracassos, para se tornar um líder melhor. E nada como mentores experientes e amigos para agilizar esse processo e evitar alguns tropeços gratuitos.
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- Monte sua equipe com pessoas iguais a você, ou melhores – Talento para encontrar talentos também é importante no currículo de um CEO. O objetivo é sempre encontrar pessoas mais inteligentes do que você nas áreas específicas. Não importa se é um estagiário ou um desenvolvedor, é importante contratar bem e rápido. Depois de contratar talentos, o CEO se certifica de que eles continuem apaixonados pelo desafio e pela missão da startup, afinal, só assim para que saiam de seus empregos fixos para trabalhar no ecossistema incerto de uma startup. O CEO deve ser capaz de confiar em suas contratações e delegar a elas responsabilidades em áreas nas quais possuem conhecimento específico.
Esta foi a segunda parte da série e, em breve, teremos a terceira e última parte. Caso queiram relembrar a primeira parte, cliquem aqui.
Fiquem ligados!